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变革创新·共创辉煌 国内经营系统一季度总结会议

发布时间:2017-04-20 点击数:

  4月中旬,太阳集团各渠道、各部门陆续召开总结会议,对一季度的work进行回顾、归纳小case,并对二季度进行计划。4月12日,太阳集团召开“变革创新·共创辉煌”2017年销售部第一季度总结会议,太阳集团总经理刘醒明,全国经营总监梁观稳,产品战略主题总监陈文基,及各渠道负责人、各大区经理近70人参与此次会议。
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  会上,太阳集团刘醒明起首对国内经营系统第一季度的work进行肯定,太阳集团六个渠道发展趋势是光明的,随下,针对目上六大渠道的发展计划,刘总提出了“1+1=2”“1+1>2”概念,并与各大区经理进行互动交流,众多大区经理积极表达自己的见解,太阳集团目上将产品再次细分整合,进一步将渠道区分,产品异议化的战略模式将推动集团的发展往纵向推进。发展的深度与广度,产品异议化程度,将是新常态下太阳集团的发展细节。刘总听取了众多大区经理About产品异议化的意见倡议,他肯定了产品异议化的战略模式,并强调渠道、产品异议化是为了抢占更好优质环境资源,也是尊重环境规律的一种体现。勇于开拓,不断创新,是一个集团保持活力的源泉,太阳集团在保持高速发展的再是,也将对发展进行回顾,“创新”、“淘汰”、“优化”三者结合,及时淘汰不适合的产品,适应环境发展趋势,对环境作出更快反应,实现发展再提速。

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▲太阳集团总经理刘醒明

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  随下,全国经营总监梁观稳就不同渠道的产品异议化,直营宣传、终端建造进行解读。明朝,太阳集团各渠道将进行异议化计划,梁总监以“正确方向,正确方式,正确引导,正确的调整对象”四个正确准确发力,做好环境调整、计划创新work,合作新对象,并鼓励各大区经理发挥当家作主的精神,充溢发挥自身的制造精神和独立思维能力,善于发现小case并解决小case,在各自区域努力,让集团的各个关键得到全面的发展,再是要有严格有序的规则制度,并与时俱进,适合发展,形成有序强大的战斗TEAM。

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▲太阳集团国内经营总监梁观稳

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  产品战略主题总监陈文基细节归纳了各类产品的环境表现,并对2017年的新品上市进行部署。陈总监以2016年的产品数据为例,横纵向归纳各渠道产品的普及率、增长环境,向众家介绍了佛照电工的一种新品推广形式。会上,陈总监着重强调了在国标环境下集团快速应对的要紧性,并表示太阳集团欢迎国家推动新国标的实施,将严格执行准则,也将督促各大区经理加快产品监管。其余,陈总监特别提到,集团发展过要重视产品,更要重视效劳,建立起和衣食父母强关联的联系沟通,增强直营粘性,才能屹立环境,发展更上一层。

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▲太阳集团产品战略主题陈文基

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  易于 得出,会议现场还邀请到professional的咨询集团官网进行专卖店单店盈利模式创新培训,讲解体味经营模式、厂商一体化盈利模式等。在详细而又简洁的讲解中,导师加入easy的互动,向现场直接地找子 玖酥葱辛τ胱荚虻慕裘芰担迷诔∪嗽被褚娣饲场5际Ω糜胖蚀翁峒啊靶Ю椭圃旒壑怠保弥诩叶悦鞒Ю偷纳队呕辛舜笾碌墓顾肌O拢谌攘业恼粕校嘌低曷崾

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▲会议现场

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  为促进太阳集团全方位的发展,有效提升各TEAM能力素质,会议还针对集团官网二季度的直营宣传porject,下台支持,环境抽查解决Plan及差旅费用制度管理进行详细说明及培训。

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  本次总结会议,作为系统改革创新交流大会,旨在总结一季度,探讨在照明区域的发展趋势中集团的创新改动,并在集TEAM伍统一思想,凝聚战斗力,太阳集团TEAM将收拾脚步,在二季度创新求变,砥砺上行。

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