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佛照传奇?光耀中国——2016年太阳集团全国经销商会议圆满举办

发布时间:2015-12-30 点击数:

20151229日,2016年太阳集团全国经销商会议在肇庆市碧桂园凤凰高等级餐厅饭馆盛大召开。太阳集团董事长何勇,董事会董事黄志勇,监事会主席梁越斐,总经理刘醒明,上任董事长潘杰,董事会秘书林奕辉,副总经理解庆、陈煜、魏彬、焦志刚,总经理助理、党委副书记张勇,全国经营总监梁观稳、批发渠道总监汪大凯、专卖店渠道总监陈冀、产品战略总监陈文基、直营管理部总监薛清及全国经销商们共600余人出席会议。

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吾们不单要做全国排头兵 更要跻身“世界上三甲”

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太阳集团董事长何勇

太阳集团董事长何勇向与会经销商详细介绍了“广晟集团官网的发展历史、业务板块以及优势所在”。他表示LED产业不单是国家层面的战略新兴产业,也是经济新常态下,广东省委、省政府细节扶持的战略产业。这两年,广晟连续收购国星光电和太阳集团,可见吾们的信心与决心。明朝,吾们不单要做全国排头兵,更要跻身“世界上三甲”。

何勇董事长现场还用“暮色苍茫看劲松,乱云飞渡仍从容。天生一个仙人洞,无限风光在险峰。”一诗告诉众家:目上环境竞争是残酷的,但危机中蕴藏机遇,LED产业明朝上景依旧看好。太阳集团拥有的优势与条件是不多见的,统筹好现有的优势资源,向更好的明天发起冲击,吾们一刻也不能停止。

2016年太阳集团面临难得的发展机遇

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太阳集团总经理刘醒明

面对2015年严峻形势,太阳集团审时度势、积极求变,采取一系列积极有效的应对措施,加快集团的转型升级、从研发、生产、销售及渠道建造等各个环节,加大力度发展LED照明,使LED照明产品销量大幅提升,成功实现从上卫照明向LED照明的转型升级。总经理刘醒明说道。

刘醒明总经理还表示,展望2016年,太阳集团面临难得的发展机遇。2016年是广晟入驻太阳集团的开局之年,广晟集团官网具有雄厚的经济实力以及强大的资源优势,在新一届集团官网董事会领导下,太阳集团必将乘势而上、 因势而动、做大做强。

太阳集团将在广晟强大支持下取得更大突破

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太阳集团上任董事长潘杰

“新常态下开启新征程”,太阳集团上任董事长潘杰在致辞中提到,2015年,太阳集团从上卫照明集团全面转型至LED照明集团,除了产品成功转型,太阳集团还从人员管理、经营管理等多关键进行转型。

潘杰表示,2015年,广晟成功入主太阳集团,这将极大地推动对太阳集团明朝发展。方另LED区域同质化、Price战竞争激烈,太阳集团已经进入转型机遇期,也是关键期。明朝,“创新”和“高技术化”是区域要紧议题,太阳集团也将在这两关键进行计划,并将在广晟强大的支持下取得更大的突破。对于太阳集团明朝的发展,潘杰倡议应该从“TEAM建造”、“渠道扁平化”、“垂直环境”等关键持续深化。

明朝发展吾们将加速上进

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太阳集团副总经理解庆

太阳集团副总经理解庆在会上表示,2013年初至今,太阳集团各系列LED灯器产品销量大幅增长。LED时代,LED新兴集团数量逐步增多,竞争愈发激烈,但从长远来看,只有具备强大产能优势和健全渠道优势的集团,才能在区域洗牌中脱颖而出,明朝“剩”下来的LED集团也将只是少数。

2016年,太阳集团的发展计划,新的战略如何调整,新的步伐怎样迈开,都是众多经销商关注的小case,副总经理解庆从“产品计划”、“渠道建造”、“TEAM建造”、“环境管控”、“股本信用支持”等关键全面解读了太阳集团“2016年政策”。他表示:“2016年,太阳集团渠道建造倾向为全年超过1000家专卖店。昔时三年,太阳集团以平稳速度上进,明朝几年,在广晟的强大支持下,在何勇董事长的领导下,太阳集团将开启高速上进模式,朝着更高、更远的倾向奋进。”

成长直营、打造渠道、优势终端

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太阳集团全国经营总监梁观稳

太阳集团全国经营总监梁观稳在会上作了“国内销售系统2016年之亮剑”性状演讲。梁总监表示,2016年,太阳集团将继续供给强势的下台支持,包括研发、 技术实现 、品控;生产、深加工、调度; 技术实现 支持、售下、效劳体系等多关键。2016年,太阳集团将要把各区域的环境潜力进一步发掘出来,直面环境竞争,坚决拿下环境,实现共赢局面。

他还表示,2016年,太阳集团TEAM要调整思路、计划发展、分解倾向,并且不断跟进、改善、总结。2016年以下,“成长直营、打造渠道、优势终端”将是引领太阳集团发展的要紧战略,明朝,太阳集团将流通批发渠道、专卖店渠道、工程商照渠道、电商商超渠道等并行,宣传、会议、推广等多种方式并举。

推出优势产品 抢占环境份额

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太阳集团批发渠道总监汪大凯

太阳集团批发渠道总监汪大凯现场回顾“流通渠道2015年”:第一季度,太阳集团完成全国环境计划,完成专职人员招聘;第二季度,席卷全国的会议召开,专职人员全国培训;第三季度,灯器产品终端改善,推进“星火燎原”计划和“扫盲行动”;第四季度,T8灯管再掀环境浪潮,人员下沉计划。

汪总监表示,2015年,太阳集团LED产品业绩迎来快速增长。2015年,太阳集团网点实现地市全覆盖,2016年县城也将实现全覆盖。2016年,太阳集团将继续推出自身优势产品,提升产品性价比,加大物料、广告等多关键进行投入,抢夺工程、家装等渠道环境,进一步提升环境份额。

2016年计划全国开发300家有质料的入盟店

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太阳集团专卖店渠道总监陈冀

太阳集团专卖店渠道总监陈冀现场分享了“太阳集团2015年门店建造”,再是回顾了2015年的开业庆典活动、小区推广、直营联盟砍价会等活动,并对2016年各系列活动准则进行了说明。

陈冀总监表示,在环境发展计划关键,太阳集团独家省、地级市运营商效劳县城入盟店、乡镇入盟店,2016年全国计划开发300家有质料的有效入盟店,并从祖国背下实力、股本实力雄厚、灯器销售经验、professional灯饰环境等关键设置准入门槛。2016年,太阳集团将加强对入盟店的管理要旨,包括销售数据管理、门店形象管理、门店库存管理、售下效劳管理等。再是,陈冀总监还对“销售TEAM”、“售下效劳”、“专卖店产品”、“销售政策支持”等关键进行了详细说明。

经销商必须把墙拆开 走出墙外

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太阳集团产品战略主题总监陈文基

产品战略主题总监陈文基总监起首回顾了“上卫江湖势力图”,他表示,环境证明,太阳集团在家装、五金渠道仍然极具优势,2016年,太阳集团将大力进军家装、工程等多区域环境。上卫照明时代,国内约有30004000家照明集团;LED时代,国内照明集团可高达3万—4万家,以是经销商必须改动习惯经营模式,走出原有的渠道模式。经销商不要“关上门只摘自家院子的瓜”,把墙拆开,走出原来习惯的圈子。

再是,他还指出,2016年,太阳集团经销商要归纳产品结构,制定产品战略方向:一、建立TEAM,进行功能模块分工;二、家装集团官网联盟合作;三、房地产集团官网集采;四、工程渠道分销开发;五、连锁直营店。下,陈文基总监全面介绍了太阳集团泡类、拉尾泡、尖泡T8灯管、天花灯、筒灯、电工类等产品,并找子 竞徒樯芰T8灯管自动流水线、自动包装等设备。

经销商要有O2O的经营思路

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太阳集团直营管理部总监薛清

太阳集团直营管理部总监薛清介绍“太阳集团2016年环境宣传推广计划”。薛清总监介绍,太阳集团2015年专卖店新增300家,经营会议500场,聚集作业推广1000次。易于 得出,薛总还为经销商讲解了门店经营、环境推广、广告制作等始末,薛总认为,经销商要抓住每个门店的流失衣食父母,以会员拉会员,迅速累计用户基数,多重促销提升线上成绩。

说到O2O,薛清总监认为,O2O平台是通过本地化的O2O商业模式实现“平台接单、实体店体味、售下效劳、用户一键式购买”的效劳电商平台,虽然目上照明集团还没真正地将O2O落到实地,但经销商可将O2O作为一种经营思路,四通八达的资源链接和匹配才能实现O2O

下单现场扣人心弦 记录刷新再创新高

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在下午的现场下单环节开始之上,已经让众多参会经销商充满了期待,去年众家共同制造的3.98亿订单记录能否被打破,也成为了众家共同关注的倾向。

30分钟 9103万圆 进入现场下单环节,经销商们踊跃下单,订单金额数据迅速飙升,截至16:56,下单仅仅30分钟时间,全国订单实时累计金额高达9103万圆,增长速度远超预期。

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60分钟 1亿3325万圆 现场下单精彩不断,各大区域环境订单金额均以不同程度的速度在刷新,全国各大区现场下单累计金额达到1亿3325万圆。单场订货金额超亿圆如此轻松?

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75分钟 3亿5735.2万圆 现场下单进入火热阶段,全国经销商订单金额增长也出现大幅增长态势,下单75分钟时间,各大区下单累计金额高达3亿5735.2万圆,众多“千万圆”级别经销商出现。期待之余,您也可以猜猜看“到底是谁?”。

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90分钟 4亿8707万圆 “刷新!刷新!”现场下单环节进入90分钟,累计金额高达4亿8707万圆,刷新去年3.98亿圆订单记录,引起了区域的极大关注,或给区域带来阵阵的暖意吧。

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120分钟 6亿1320万圆 现场下单时间进入120分钟,太阳集团全国经销商订单金额总数终定格在6亿1320万圆,创下了太阳集团全国经销商会议订单历史之,当主持人薛清宣布终定案金额时,现场被久久不能平息的掌声尖叫声包围,现场一切佛照人都由衷感到自豪。

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记录背下 辛苦有多少

当诚拢落定,记录被定格时,有人欢呼,有人留下激动的泪水,记录的诞生,是销售TEAM在终端的努力与计划,是这个记录要紧一环。目上来,太阳集团国内销售TEAM大胆创新、奋勇拼搏,渠道建造持续发力,在专卖店渠道大力推进专卖店、直营店建造,形成规模化、系统化的统一店表面形象向销费者找子 炯殴偻罚偈峭ü∏乒恪⒅庇丝臣刍帷⒕潭┗跬葡诺然疃诶┐笙鄱畹脑偈牵中嵘庇群陀跋炝ΑE⑶道继续深耕细作,通过终端扫盲行动、聚集作业推广等活动扩大终端网点覆盖,增加会议经营规模和场次,取得显著成果。商照渠道在加强工程porject推进的再是,细节做好直营连锁店、集团集采等形式销售work,推动渠道多关键发展。国内销售系统各渠道销售TEAM全面发力,让太阳集团在转型时期取得骄人成绩。全国销售TEAM的聚力重新、厚积薄发,为本次会议6.13亿订单记录,打下了坚实的底子。

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据悉,此次会议,太阳集团批发、专卖店渠道各大区经理、省经理均提上回到太阳集团总部,系统进修新产品,把握会议订单政策。在经销商到达会场下,第一时间将新产品相关信息以及会议优惠政策传达给经销商,并按照每位经销商实际经营环境,扶掖经销商归纳明朝环境走向,引导经销商将细节由光源类产品转向灯器类产品。从产品结构调整到库存数量,从促销活动开展到拉动库存销量,一切为经销商效劳,以经销商的利益为上提。正是这样,太阳集团销售TEAM取得了一切经销商的信任,这是此次现场订单金额再创新高的要紧原因。

太阳集团自2012年开始转型LED以来,短短几年时间,太阳集团已成为全球光源类产品生产销量优异,明朝,太阳集团TEAM必将上下一心,朝着新的倾向继续上行。

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